كيفية دراسة جدوى لأي مشروع بسهولة.
ما أهمية دراسة الجدوى للمشروع؟ بالنسبة لأحدهم ، فإن دراسة الجدوى هي الأساس الذي يقوم عليه باقي مشروعك. إذا لم يكن بإمكانه دعم مشروعك ، فلن يكون لديك مشروع.
الآن بعد أن لفت انتباهك ، تابع القراءة لمعرفة ما تحتاج إلى معرفته حول دراسات الجدوى.
ما هي دراسة الجدوى؟
لنبدأ بتوضيح دراسة الجدوى.
دراسة الجدوى هي ببساطة تقييم للتطبيق العملي للخطة أو الطريقة المقترحة. تماما كما يوحي الاسم ، أنت تسأل ، “هل هذا ممكن؟”
على سبيل المثال ، هل لديك أو يمكنك إنشاء التكنولوجيا للقيام بما تقترحه؟ هل لديك الناس والأدوات والموارد اللازمة؟ وهل سيحصل المشروع على عائد الاستثمار الذي تتوقعه؟
متى يجب أن تقوم بدراسة الجدوى؟
يجب أن يتم ذلك خلال هذه المرحلة من دورة حياة المشروع بعد اكتمال حالة العمل .
لذلك ، هذا هو “ماذا” و “متى” ولكن ماذا عن معنى “لماذا؟”.
لماذا تحتاج إلى دراسة جدوى؟
حسنًا ، إنه يحدد العوامل التي ستجعل فرصة العمل ناجحة ، مما يجعلها مهمة جدًا.
خطوات إجراء دراسة الجدوى:
1. إجراء تحليل أولي
ابدأ بتحديد خطتك . يجب عليك التركيز على حاجة غير مستحقة ، وسوق يكون فيه الطلب أكبر من العرض ، وما إذا كان المنتج أو الخدمة تتمتع بميزة مميزة. فأنت بحاجة إلى تحديد ما إذا كانت العقبات مرتفعة جدًا بحيث لا يمكن التخلص منها (أي أنها باهظة الثمن وغير قادرة على التسويق بفعالية ، وما إلى ذلك).
2. إعداد بيان الدخل المتوقع
هذه الخطوة تتطلب منك العمل للخلف. ابدأ بما تتوقعه من دخل المشروع ثم الاستثمار المطلوب لتحقيق هذا الهدف. هذا هو أساس لبيان الدخل. تتضمن الأشياء التي يجب مراعاتها هنا الخدمات المطلوبة ومقدار التكلفة ، وأي تعديلات على الإيرادات ، مثل عمليات السداد ، إلخ.
3. إجراء مسح السوق ، أو إجراء أبحاث السوق
هذه الخطوة هي مفتاح نجاح دراسة الجدوى الخاصة بك ، لذلك جعلها شاملة قدر الإمكان. من المهم للغاية أنه إذا لم يكن لدى مؤسستك الموارد اللازمة للقيام بمؤسسة مناسبة ، فمن المفيد استئجار شركة خارجية للقيام بذلك. في أبحاث
السوق سوف تعطيك صورة أوضح من عائدات هل يمكن أن نتوقع واقعية من المشروع. بعض الأشياء التي يجب مراعاتها هي التأثير الجغرافي على السوق ، والتركيبة السكانية ، وتحليل المنافسين ، وقيمة السوق وماهية حصتك ، وإذا كان السوق مفتوحًا للتوسع (أي الاستجابة لعرضك).
4. خطة تنظيم الأعمال والعمليات
بمجرد وضع الأساس للخطوات السابقة ، فقد حان الوقت لإنشاء تنظيم وعمليات مشروع الأعمال المخطط له. هذا ليس مسعى سطحي واسع. يجب أن تكون شاملة وتشمل تكاليف البدء والاستثمارات الثابتة وتكاليف التشغيل. تتناول هذه التكاليف أشياء مثل المعدات وطرق الترويج والعقارات والموظفين وتوافر الإمدادات والنفقات العامة وما إلى ذلك.
5. قم بإعداد ميزانية يوم الافتتاح
يتضمن ذلك تقديرًا للأصول والخصوم ، والتي يجب أن تكون دقيقة قدر الإمكان. للقيام بذلك ، قم بإنشاء قائمة تتضمن العنصر والمصدر والتكلفة والتمويل المتاح. تتمثل الالتزامات الواجب مراعاتها في أشياء مثل تأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات وتمويل الأصول وحسابات القبض.
6. مراجعة وتحليل جميع البيانات
كل هذه الخطوات مهمة ، لكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء على ما هو عليه ولا يتطلب أي تغيير. لذا ، خذ لحظة للنظر في عملك مرة أخيرة. أعد فحص خطواتك السابقة ، مثل بيان الدخل ، وقم بمقارنتها بنفقاتك والتزاماتك. هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب للتفكير في المخاطر وتحليلها وإدارتها والتوصل إلى أي خطط للطوارئ .
7. اتخاذ قرار الذهاب / عدم الذهاب
أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا. هذا يبدو بسيطًا ، ولكن كل الخطوات السابقة التي نقودها إلى لحظة صنع القرار هذه. هناك أمران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي هو ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وطموحاتها على المدى الطويل.
أفضل الممارسات لدراسة الجدوى
استخدم القوالب / الأدوات / الدراسات الاستقصائية ، أو أي بيانات وتكنولوجيا تمنحك النفوذ
إشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على تعليقاتهم.
استخدام أبحاث السوق لتعزيز جمع البيانات الخاصة بك
قم بأداء واجبك واسأل أسئلة للتأكد من أن بياناتك صلبة
جدوى تقرير قالب
